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                無商不“艱”!疫情當下,蘇商會攜手洋河共擔社會責任

                • 蘇商會

                  2022-04-16 16:45
                • 文:

                  王雪蓮
                4月14日,由蘇商會、洋河股份聯合主辦的2022蘇商(同城)私董會順利舉行,來自南京各區近20位企業家匯聚一堂,共同探討疫情帶來的新挑戰和新變化,共同尋找新的市場突破點。

                 
                蘇商家宴
                 
                目前,新一輪疫情仍在全國各地蔓延,尤其是在吉林、上海等地,防控形勢極為嚴峻。疫情無情,人間有愛!作為中國名酒企業、行業領軍企業,洋河股份扛起責任與擔當,借助遍布全國的營銷網絡優勢,開展了300多場愛心捐贈接力活動,匯聚起同心戰疫的磅礴力量。
                 
                疫情可以束縛住腳步,但阻擋不了追夢的赤子之心。面對嚴峻的疫情防控形勢,除了積極參與抗疫工作之外,洋河股份還積極組織線下活動,為企業應對疫情貢獻智慧力量。
                 
                2022年4月14日,洋河股份聯合江蘇省蘇商發展促進會共同舉辦2022蘇商(同城)私董會,來自南京各區近20位企業家匯聚一堂,共同探討疫情帶來的新挑戰和新變化,共同尋找新的市場突破點。會上,江蘇省蘇商發展促進會副會長兼秘書長俞文勤作了《戰略重塑——疫情下的變與不變》的主題演講,其他參會企業家就疫情當下企業的困境與應對策略作了分享。
                 
                蘇商私董會
                 
                實體企業的變與不變
                 
                今年3月份,面對再次來襲的江蘇疫情,蘇商會秘書處組織調研了會內40家企業,了解這些企業在疫情沖擊下所遭遇的實際生產困難。早在2020年疫情爆發之初,蘇商會便組織過一次對江蘇范圍內400余家企業的調查問卷。從兩次調查中,我們發現了兩大變化:一是企業家面對疫情的心態發生了變化;二是企業面對的主要問題也發生了變化。
                 
                俞文勤
                江蘇省蘇商發展促進會副會長兼秘書長俞文勤
                 
                俞文勤在主題演講中表示,2020年疫情爆發時,企業雖然感到手足無措,但總體上是一種短期的焦灼,大多數企業反應的問題是“有訂單,但無法正常生產”,最大的期盼就是能夠盡快復工復產,企業家當時的信心指數較高。如今,隨著疫情的常態化,企業沒有了當時的那種手足無措感,取而代之的則是一種長期的不確定心態,不知道疫情要持續到何時?不知道危機的盡頭在哪里?絕大多數企業家感到不勝其煩,甚至整個團隊的心態都發生了很大的變化。
                 
                疫情之下,實體企業路在何方?俞文勤現場分享了實體企業未來發展的變與不變。
                 
                他表示,“變”主要表現在四個方面:第一,面臨的市場在變,大多數產品只能在國內市場銷售,海外市場相當難做。第二,經營模式要變,目前線下見面的經營方式難以進行,而線上交付的體驗感很差。第三,管理模式該變,很多員工居家辦公或異地辦公,給管理帶來了很大的挑戰。第四,銷售渠道當變,以前的渠道已經不適用于當前。
                 
                同時,他也闡述了“四個不變”:
                 
                第一,堅定實業主線不變。在實體經濟、工業和鄉村振興等領域,國家對民營資本的支持力度很大。民營企業要抓住機會,專注自身的核心技術和不可替代性。
                 
                第二,堅持制造業高質量轉型道路不變。當下,高質量轉型最重要的是要增效,就是我們常說的效益、效率和效應,不管企業怎么去轉,這三點都是首當其沖的。
                 
                第三,堅持綠色化發展戰略不變。這是國家領導人對全球的承諾,對世界的承諾,無論2030年實現碳達峰,還是到2060實現碳中和,綠色低碳發展是企業轉型的必由之路。
                 
                第四,堅決擁抱資本的態度不變?,F在有一種說法叫上市加速,如果不能引進國有資本或一些平臺來進行混改,那么就要想想如何發力資本市場。
                 
                南京賓達智控科技有限公司董事長陸巍以無人機為例闡述“變”,他說,去年在參與油氣管道的十四五規劃制定時提出,用無人機進行管道巡線,當時專家組認為不合適,因為上面有很多高壓線;但今年疫情之后,他重新提出用無人機就被接納了,因為有很多區域風控了,而管道巡線這項工作還得進行下去。
                 
                江蘇量為石科技股份有限公司董事長石偉偉從專精特新、數字化、雙碳等多方面提出了自己的思考,他表示,數字化是不可逆的,企業也在用數字化與雙碳思維去找尋電力或能源體制改革中的機會。
                 
                夢之藍手工班
                 
                據洋河股份參會人介紹,為加快市場布局,洋河股份也一直在變。今年,啟動了“春耕行動”,并推出了高端新品——“夢之藍·手工班(大師)”,自面世以來,就憑借獨樹一幟的風格刷屏整個白酒行業朋友圈,成為業內和消費者熱議的話題。
                 
                疫情之下,無商不“艱”
                 
                受疫情影響,江蘇企業發展面臨不同程度的挑戰。俞文勤在演講中稱,蘇商會秘書處的調查結果表明,江蘇企業普遍面臨原材料價格上漲、物流受阻、項目延期、剛性成本不斷增加、上下游產業鏈受阻、庫存積壓等發展難題。
                 
                除疫情帶來的挑戰之外,江蘇企業還面臨政策限制、融資難、房地產行業不景氣等難題。國際貿易摩擦、人民幣升值,以及近期爆發的俄烏沖突,也給部分江蘇企業發展帶來不利影響。
                 
                這波疫情,受影響最嚴重的當屬物流。參會企業家普遍表示,受疫情影響,原材料、產品物流運行不暢,造成企業運轉效率降低,跨地區貨物運輸風險增大,成本上漲。
                 
                作為生產型企業管理者的南京鑫亮交通設施有限公司總經理宋華表示,相比武漢疫情,這波疫情對企業的沖擊更大,主要是物流受阻,原材料采購受到嚴重影響。
                 
                而物流行業的從業者,南京深普物流有限公司董事長魏科則表示,近年來,物流成本提高,導致物流企業利潤降低,希望政府能夠給成本較大的物流企業提供更公平的環境。
                 
                江蘇彬寶網絡科技股份有限公司董事長蔡英珠、江蘇泰源環??萍脊煞萦邢薰究偨浝砼绥R羽、南京力通達電氣技術有限公司總經理周正超也紛紛表達了企業受困于物流不暢的處境。
                 
                疫情之下,沒有訂單也成為很多企業的煩惱。作為國家高新技術企業的負責人,江蘇萬賢環境工程有限公司董事長袁亮表示貸款不愁,愁的是沒有業務。江蘇久膜高科技股份有限公司董事長丁曉斌也表示,因為疫情導致企業接不到訂單。
                 
                此外,南京英尼格瑪工業自動化技術有限公司總經理樊小超、南京力通達電氣技術有限公司總經理周正超還闡述了供應鏈斷裂的問題。樊小超表示,他現在覺得很恐慌,最重要的原因就是供應鏈問題。英尼格瑪工業從事焊接自動化,拿采購機器人的本體舉例,平時提前一個月訂貨即可,而現在提前六個月下單都不一定能到貨。周正超也表示,上游供應鏈成本提高,下游供應鏈出現采購問題,進口的設備遲遲到不了貨,影響公司交付。
                 
                當然,疫情之下,活得好的企業也是有的。從事藏香豬和生態黑豬養殖的雛鷹農牧集團股份有限公司總經理葉開表示,公司整體市場銷售比較平穩,甚至和之前相比還略有增長。南京東創信通物聯網研究院有限公司董事長趙振龍也稱,作為傳統產業,沒有受太大影響。
                 
                面對疫情,企業怎么活下去?
                 
                未來相當長一段時期,疫情將會與我們相伴而生。對于一個企業來說,只有活著才會有希望!那么,面對疫情帶來的新挑戰,企業該如何做,才能活下去呢?
                 
                第一,練內功。疫情是危機也是機遇,作為企業的帶頭人,江蘇萬賢環境工程有限公司董事長袁亮表示,疫情當下,首先要練內功,無論是管理制度,還是團隊文化,都要加強建設。第二,要想盡一切辦法去接觸客戶,只有保持和客戶之間的粘度,才能保證未來業務。最后,要對企業的經營方向重新梳理、反思,只有這樣才能在形勢好轉的時候,讓企業充滿動力。
                 
                “對企業而言,市場變化是常態,我們要調整好心態,去迎接這些變化。”江蘇潤邦智能車庫股份有限公司總經理史煥然也表示,公司以前側重于一些產品及其創新技術的研發,最近兩年因為疫情,則開始把部分創新轉向管理和流程,宅在家里進行自我革新。
                 
                第二,員工本地化。“不管有疫情也好,沒有疫情也好,我覺得都要變。”江蘇彬寶網絡科技股份有限公司董事長蔡英珠表示,疫情這兩年,她重要的布局就是進行員工全部本地化部署,公司主要市場在江蘇和安徽兩省,江蘇13個市都有辦事處,目前基本布局到位。
                 
                第三,客戶本地化。南京吉冉軟件有限公司總經理仰波表示,現在的狀態是樂觀地活著,目前公司運營正常,但未來3-5個月可能會受影響,整體訂單肯定會下降,因為大部分客戶不在南京本地,而主要在上海、杭州、蘇州、無錫等這些城市。因疫情影響導致走不出去,這對發展新客戶的影響是很大的。“我們也要想辦法轉變,找南京各行業領頭企業合作,讓客戶本地化。”
                 
                第四,轉向輕資產。從事大健康行業的南京禾軒醫療器械有限公司董事長顧小東說,自己以前做醫療器械,后來轉向輕資產,做干細胞和免疫細胞,為健康保駕護航。
                 
                第五,保持好心態。江蘇艾德露環??萍加邢薰究偨浝碇煨惴灞硎?,疫情已經像喝水、吃飯一樣常態化,所以要保持好心態,保重好身體。南京真空泵廠有限公司董事長胡世苓也稱,不知道疫情何時結束,也不知道結束后會怎么樣,但仍對未來發展充滿信心。南京柏林家居集成有限公司董事長許伯林則表示,環境不好的時候才有危機感,團隊才更有戰斗力,“大家一定要充滿信心,明天一定會更好!”他現場給大家加油打氣。
                 
                夢之藍·蘇商家宴
                 
                蘇商家宴

                會后,在洋河股份的大力支持下,參會企業家參加了一場別致的“夢之藍·蘇商家宴”,品鑒夢之藍手工班,共敘友好情誼。
                 
                張佑全
                 
                晚宴上,蘇酒集團貿易股份有限公司南京事業部、鎮江事業部總經理張佑全致辭,他誠邀企業家走進洋河,到洋河生產基地看一看,體會洋河的酒文化,了解洋河酒的生產工藝。
                 
                【夢之藍手工班】
                 
                夢之藍手工班
                 
                在夢之藍中央酒區,由300多名20年以上釀酒經驗老匠人組成的純手工釀酒班組,堅守著137道手工釀酒工藝,傳承著洋河全流程手工釀酒的悠久傳統,賦予每一滴酒以生命,讓中國的白酒文化多了一絲神韻與靈魂。夢之藍手工班(大師)正是誕生在這里,通過甄選限定的600年明代老窖進行釀造,歷經洋河“百年地下酒窖”超長期儲藏,再經由34位大師鍛造,千余次勾調實驗,百款酒體中精選,專家組、內部團隊和消費者的多重測試,歷時六年確定……醇厚、細膩、綿長的極致口感,被高端白酒愛好者尊為“酒杯中的活文物,老酒中的藝術品”。
                 
                “一切偉大,皆由雙手創造”,這正是夢之藍手工班向我們傳遞出來的精神,這種精神傳遞著中國文化的自信和價值,更傳遞著中國手工和匠造的追求,借此衷心祝愿所有江蘇企業家都能夠用自己的雙手,為企業創造出更加美好的明天!
                 

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