南通四建耿裕華：建筑行業大變局下的“逆增”與“長遠”
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蘇商會
2023-06-16 16:28 -
文：
顧露露、朱璞純
從1958年至今，南通四建從地方國營建筑公司起步，經歷了政企體制調整、股份制改革、集團化運作等多次變革，而這些決定中，沒有一件是容易的，沒有一項是輕松的。
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關心南通建筑產業發展的人都知道，近年來，南通建筑全行業迎來深度調整，“陣痛”不斷。不少房企生產經營遭受重挫，甚至舉步維艱。在此背景下，南通四建通過不斷提升企業抗風險能力，練就了“穿越周期”的戰略定力，具備了“韌性成長”的可貴品質。
6月14日下午，由江蘇省蘇商發展促進會主辦的“2023學習蘇商好榜樣——名企走訪”活動走進達?？毓杉瘓F，圍繞“企業如何在變革中創新發展”這一主題，邀請50位省內標桿企業負責人一起學習交流。蘇商會常務副會長俞文勤出席會議，蘇商會執行秘書長梁泳主持。
梁泳
進入新常態，面對大有作為的重要戰略機遇和諸多矛盾疊加、風險隱患增多的嚴峻挑戰。企業如何實現既要活下去，又要在時代變革之下不斷煥發新的活力？活動現場，蘇商會聯席會長、達?？毓杉瘓F董事局主席、南通四建集團董事長耿裕華現場作主題分享，并與參會企業家一起剖析當前復雜多變環境下的企業發展之道。
耿裕華
耿裕華：以責任和擔當弘揚張謇企業家精神
從上世紀80年代深耕行業至今，耿裕華親歷了中國建筑業從改革開放初期的剛性受限需求發展為今天的支柱產業，也感受到房地產市場從增量時代轉入存量時代的“陣痛”與彷徨。
40多年時間，耿裕華帶領南通四建斬獲魯班獎33項，創造了國內建筑界罕見的“魯班獎十連冠”紀錄，并兩次獲得創建魯班獎突出貢獻獎。這位建筑老兵用40年時間，展示了自己對于建筑的理解，也向全世界詮釋了“南通鐵軍精神”的真正內涵。直到今天，耿裕華仍不曾停下前行的腳步，繼續以初心、以熱忱為這個時代貢獻著自己的力量。今年5月21日，耿裕華獲得南通企業界最高榮譽——“張謇杯”杰出企業家稱號，南通四建集團榮獲社會突出貢獻企業獎。
尋求管理問題新的解決策略和模式
耿裕華認為，管理是一門藝術，企業管理要順應人性，才能贏得人心。同樣一個管理標準、管理舉措，在不同環境下會有不同的實施結果。他以建設上海方艙醫院為例，強調民營企業要靠管理制勝，否則沒有競爭優勢。“一分布置，九分落實。”企業管理工作的布置，必須得到落地執行才能見效。
耿裕華表示，幫助南通四建度過寒冬的秘訣，排在第一位的是企業的管理制度和體制。正是有了過去股權流轉和股東進退出機制的改革，才讓公司員工成為利益共同體。股權流轉機制的基本原則是：從董事長、大股東到一般股東，所有股東凡到齡退休、調離公司、因故去世或在換屆選舉中落選，都必須按規定辦理股權轉讓手續，在規定時間內退出股東行列，然后再由股權領導小組推薦、董事會同意、股東會通過新增注冊股東。此運營機制讓公司股東始終處于流動狀態，打通了員工上升的管道，讓所有后來者看到了希望。得益于此機制，南通四建才能夠涌入源源不斷的新生代力量，讓公司能夠擁有越來越多優秀的人才。而人才永遠是企業維系生存的第一大法寶。
其二，南通四建能度過寒冬，關鍵在于企業的防風險意識和能力。耿裕華認為，風險和利益的大小是成正比的。“防風險能力，內部管理的和諧，內部員工對公司的忠誠，以及企業對市場的判斷，都是南通四建穩固發展的根本。”在談到新周期下的戰略邏輯與增長能力話題時，耿裕華表示，精細化是方向，企業要聚焦某一領域發展，做專做精。不要片面追求規模，不宜采用大的資金杠桿。在發展戰略上，收縮偏遠市場，深耕發達地區，探索跨行業合作。
南通四建的發展是一種群智模式、共贏模式：（1）通過股權流轉機制和公平合理的利益分配機制，著力構建利益共同體，實現企業內部公平、公正、和諧；（2）企業經營以防控風險為主，管理工作以成事為最終目的；（3）通過培養客戶、幫助客戶，與客戶共同成長；（4）注重精品創優、黨建引領和員工教育等。這些也成為南通四建在此輪全國性建筑業寒冬中未受到波及的根本原因。
踐行張謇精神，高質量發展企業
耿裕華坦言，他從小就受張謇精神浸潤，在他眼中，張謇精神始終貫穿在南通四建的企業文化建設之中。
耿裕華提到，從企業家的視角來看，張謇精神主要體現在四個方面：一是憂國憂民、實業救國的愛國情懷；二是百折不撓、鍥而不舍的奮斗精神；三是強毅奮進、敢為人先的創新精神；四是心系家鄉、反哺社會的奉獻精神。
而通商正是這樣一批踐行著張謇精神的特殊企業家群體。通商文化根植于南通地區的移民文化，造就了“強毅力行、通達天下”的通商。南通建筑業發達的根基，也是基于移民文化而形成了一大批心靈手巧的能工巧匠。大慶、拉薩、西藏、新疆等地，都不乏南通建筑人的身影。通商文化是通商之魂，與張謇精神一脈相承、源遠流長。耿裕華認為，當今時代傳承張謇精神，就是要打造一批格局高、敢擔當、有文化的優秀通商，壯大優秀通商群體，為企業科學決策、穩健前行把舵定向，用高格局、寬視野帶領企業高質量發展。
耿裕華在獲得“張謇杯”杰出企業家這項殊榮后表示，踐行張謇精神的核心，要做到堅決履行社會責任、緊跟時代潮流；富有戰略定力，運籌帷幄，亂云飛渡仍從容；敢于創新、高效管理，驅動企業高質量發展。
走紅色之路
在60多年的發展歷程中，南通四建始終圍繞生產經營，堅持服務經濟建設工作，以一流黨建促一流發展，在實踐中逐漸形成黨建工作和行政工作相輔相成的新模式。在全國建筑行業率先提出打造“黨建魯班獎”，精心培育“魯班先鋒”黨建品牌。
張崢峰
在當天召開的2023蘇商非公黨建學習交流會上，南通四建集團有限公司黨委書記張崢峰與嘉賓們就企業黨建工作進行了專題交流。她介紹了“組織架構健全、機構有效運轉、工作方法得當”的非公黨建“南通四建模式”，幫助非公企業黨建工作在推廣中深化、在創新中加強。在黨的百年華誕之際，南通四建黨委被中共中央表彰為“全國先進基層黨組織”，在全國民營建筑企業中唯一獲此殊榮。如今南通四建下轄8個黨總支、26個黨支部，現有黨員800多名。
張崢峰表示，黨建工作不能流于形式、照本宣科，要充分發揮黨組織的政治引領作用和黨員的先鋒模范作用，立標桿、樹榜樣，激勵全員創先爭優、人人當先進，夯實企業發展的組織基礎。為此，南通四建在多年實踐中，提出了自己的黨建工作方法。第一，健全黨組織架構，讓書記經理成為各單位標配；第二，保障黨組織活動開展，讓黨建與業務相融相促；第三，針對不同對象采用合適方法，凝聚企業發展合力，全力落實“三有”工作方法—— 一線員工有尊嚴、中層員工有價值、高層員工展抱負。
多年來，南通四建堅持將黨建融入公司管理，融入社會責任。明確“黨建強、企業強”的價值認知，高度自覺抓黨建。公司團委獲評“全國五四紅旗團委”，公司工會被全國總工會評為“全國工會模范職工之家”，集團辦公室榮獲“江蘇省巾幗文明崗”稱號。近年來，南通四建向慈善基金、紅十字會等捐款3000多萬元，被表彰為“江蘇省最具愛心慈善企業”。
交流環節
南通博戴建設集團有限公司董事長戴紅華
南通是著名的建筑之鄉，圍繞當前建筑行業發展趨勢，當下的建筑企業應該如何把控未來市場？
耿裕華：當前南通四建以“活下去”為目標，盡量不跨行發展。關于如何把控未來市場，我認為首先要和央企、國企合作，學習他們的技術，第二就是抓內部管理，將優秀的人的能力發揮到極致，最終在效能上趕超競爭對手。
江蘇中領物流有限公司董事長張晶
民企和央企國企合作過程中，如何解決股權、決策、流程方面可能存在的問題？
耿裕華：首先建議南通政府通過成立國有企業，考慮把重點工程優先和民營建筑企業合作，這是一個很重要的方法。其次是要差異化競爭，避免惡性競爭的出現。合作之后的“利”就在于，能把品牌打出去，“弊”就是要通過研究他們的運作模式，去避免可能出現的問題。
寫在最后：
“建筑是人與大地、人與自然、人與文化的對話方式，天地是自然宇宙，建筑是人工宇宙，四建人用建筑品味人生，書寫輝煌。”在《博觀》一書中，耿裕華闡述了他對于建筑的理解。
初心對于一家企業而言很重要，決定了發展過程中的使命感和價值觀。今天，懷著“承魯班精神，創百年老店”的使命，南通四建順應時代變遷，既做到不忘初心，又做到守中有變。
在南通四建的發展陳列館中，陳列著33座魯班獎“小金人”，這是屬于所有南通建筑人的榮譽。置身其中時，除了震撼更多的是欽佩。
一個企業，想要在競爭浪潮中立于不敗之地，必須做到真正的強大，那么什么是真正的強大，如何做到？稻盛和夫在《斗魂：稻盛和夫的成功熱情》這本書中提到“真正的強大，就是鼓起勇氣做正確的事情。”
從1958年至今，南通四建從地方國營建筑公司起步，經歷了政企體制調整、股份制改革、集團化運作等多次變革，而這些決定中，沒有一件是容易的，沒有一項是輕松的。南通四建用60余年的時間告訴我們，守住初心，將正確的事以正確的方式貫徹到底，路才會越走越寬廣。