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                蘇商會正式啟動“2022蘇商專精特新年度加速計劃”

                • 蘇商學院

                  2022-04-27 16:52
                • 文:

                  蘇商學院
                蘇商專精特新年度加速計劃,集對標訓戰、資源賦能、申報輔導、融資對接等三大模塊于一體,有結果、有過程、真加速,只為助力專精特新,打造行業冠軍。

                 
                一個不確定的世界,越來越確定地出現在我們面前。
                 
                “需求收縮、供給沖擊、預期轉弱”,中央經濟工作會議詞意峻然。無論是國內外經濟運行環境,還是中國制造業自身發展現狀,都正經歷百年未有之大變局。行業團危、局部坍塌、產業斷鏈……沒有最難,只有更難!
                 
                有人說:“偉大企業必然會經歷周期性的洗禮。”我們一直希望汲取營養,而逆境,是更肥沃的土壤;越猛烈的危機,蘊含越巨大的機遇。
                 
                今天的實業人,正經歷著前所未見的跌宕洗禮。當周期之谷避無可避,我們需要鑄造怎樣的核心能力,才能擁有對抗不確定性和穿越周期的底氣?
                 
                德國隱形冠軍啟示:
                中小企業如何穿越周期而不衰?
                 
                “為什么德國的經濟總量不過美國的1/4,但是出口額雄踞世界第一(1986年)?哪些企業對此所作的貢獻最大?”
                 
                1986年,時任歐洲市場營銷研究院院長的赫爾曼·西蒙,巧遇哈佛商學院教授西奧多·利維特,后者有此一問。隨后,西蒙開始認真思考這一課題,并找到了問題的答案——
                 
                德國經濟和國際貿易的真正基石,不是那些聲名顯赫的大企業,而是在各自所處的細分市場默默耕耘,并且成為全球行業領袖的中小企業。西蒙將其稱之為“隱形冠軍”。
                 
                這些在大眾認知和資本市場上籍籍無名的中小企業,在危機面前卻表現出更加堅韌的生命力。
                 
                它們經歷過一戰、二戰,也穿越過經濟周期。經濟危機來臨,當體量龐大的巨頭們紛紛裁員過冬時,隱形冠軍企業卻可以堅持不裁掉一名員工,并依然保持一定的增長速度。
                 
                赫爾曼·西蒙
                赫爾曼·西蒙
                 
                相比華為這樣既在終端大放光彩,又有強大技術保障的“月亮”,“隱形冠軍”就像是隱藏在夜空里的“星星”。
                 
                這些像紐帶一樣的企業,構成了完備的產業鏈,在今天產業升級、世界單邊主義和貿易摩擦的背景下,成為了讓產業鏈轉移不走的中流砥柱。
                 
                每一個“隱形冠軍”都是某個細分行業里的領軍者,如果只有一家,我們看不出會有什么大成就。但如果有幾千家、幾萬家,甚至幾百萬家這樣的企業呢?
                 
                今年兩會期間,工信部部長肖亞慶表示,中國制造業要在保證工業鏈產業鏈穩定安全的基礎上,在自立自強上下功夫。
                 
                穩鏈、固基、補鏈、賦智……“專精特新”以及它的升級加強版單項冠軍、隱形冠軍成為中央和各個地方發力的重點。
                 
                未來的中國,勢必是一個“專精特新”崛起的時代。他們過去藏于水面下,他們過去韜光養晦,他們曾偏安于一隅。但是今天,我們需要正視這批中國特色土壤下長出來的“隱形冠軍”。
                 
                從專精特新到行業冠軍
                 
                “疫情平穩了,復工復產了,但環顧四周,過去的生意伙伴們,破產的破產、倒閉的倒閉,產業鏈的上下游都斷裂了。沒人供貨,也沒有客戶,光剩下自己單打獨斗,撐不了多久。”
                 
                從2020年初至今,這樣的故事并不鮮見,甚至越來越成為疫情下中小企業覆滅的“常態”。
                 
                面對這一場殘酷洗牌,德國“隱形冠軍”,以及我國專精特新企業的優勢尤為突顯——在如此嚴峻的市場環境下,率先實現復工復產,把經濟損失降到最低。
                 
                “隱形冠軍”與專精特新企業更強的抗風險能力何來?以此為參照,制造業中小企業又該如何學會在低谷中長久生存、在困境中韌性成長?
                 
                通過對中德美日“隱形冠軍”成功經驗的分析、研究和借鑒,我們發現,在專精特新戰略下沉淀的研發力、組織力、增長力,是引領制造業中小企業成功的核心競爭模型。
                 
                核心競爭力
                 
                人會疲憊,技術會迭代,經濟會起伏。周期長河無休無止,唯有“專、精、特、新”,是中小企業可以把握的最大確定性。
                 
                蘇商專精特新年度加速計劃,因勢而生——
                 
                專精特新
                 
                德國“隱形冠軍”有一個信條,就是“真正的競爭優勢就在于有些事情只有他們才做得了”。
                 
                真正的與時俱進,從來不是跟著風口,而是融合內部能力和需求窗口,找到屬于自己的價值錨點。
                 
                從成本優勢轉向綜合競爭,從以量取勝轉向以質取勝,從經驗管理轉向科學管理,從產品經營轉向品牌運籌,從粗放擴張轉向精約發展……堅守與顛覆的兩極之間,制造業中小企業需要蓄力自問,我所為何?與我何干?我當如何?
                 
                基于此,蘇商專精特新年度加速計劃,集對標訓戰、資源賦能、申報輔導、融資對接等三大模塊于一體,有結果、有過程、真加速,只為助力專精特新,打造行業冠軍。
                 
                加速營
                 
                這一歷程中,我們需要榜樣,需要指引,為迷茫的個體點亮一盞明燈。而深耕行業、技術領先的冠軍企業,成為擔負起這一重任的不二之選。
                 
                它們擁有獨門絕活的技術和產品,是中國制造業中具有有企業使命和愿景目標的企業,是中國技術創新的重要力量,同時也是中小企業學習的標桿。
                 
                學院導師
                 
                “隱形冠軍”之所以成為冠軍,就是因為在長期的聚焦中,重視創新開發和技術更新。
                 
                面對新一輪科技革命和產業變革的浪潮,面對前沿科技對社會和企業持久深入的影響,中小企業必須加大研發力度,瞄準技術前沿,改造傳統產業。
                 
                疫情沖擊下,企業轉型升級,更是從過去的小步快跑,被迫一下子變成了“急行軍”。中小企業向“專精特新”生長的背后,需要強有力的科研資源和資本支持。
                 
                學院游學
                 
                今天,國家對于“專精特新”企業的培育已經上升到前所未有的高度。
                 
                在數千萬中小企業的“金字塔”頂端,一條創新發展路徑正逐漸清晰——從國內領先的專精特新“小巨人”企業,到國際領先的制造業“單項冠軍”,最終成長為主業突出、綜合實力強,具有全球競爭力的領航企業。
                 
                這條與國家戰略同心同向的“專精特新”之路,是一條給中小企業下一個四十年鋪就的“黃金之路”。誰敢亮劍,誰敢搶跑,誰就有更大機會成為贏家。
                 
                2022蘇商專精特新年度加速計劃已正式啟動 
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